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基于昆明嵐庭團隊發(fā)展及業(yè)績目標開拓需求，3月8日—3月11日，由嵐庭總部人力資源培訓組、產(chǎn)品策劃部、產(chǎn)品部以及前線營銷、設計部門組成的賦能團隊，前往昆明嵐庭進行培訓賦能活動。此次賦能旨在定制化設計培養(yǎng)項目，采用訓前調(diào)研、通識課程集訓、業(yè)務課程協(xié)同、訓后理論考核、場景認證等多維形式，以提升組織競爭力，助力分公司業(yè)務開展。

活動期間，總部團隊首先對昆明嵐庭進行實地考察，深入了解一線工作流程，發(fā)現(xiàn)和總結業(yè)務運營中遇到的各類問題，為總部賦能分公司業(yè)務收集寶貴信息，以便能進一步應用到分公司的流程優(yōu)化中。

總部各部門培訓老師分別對大家的問題做了梳理和解答。從企業(yè)文化、品牌優(yōu)勢、業(yè)務技能、營銷技巧、產(chǎn)品工藝、展廳帶展、軟裝知識、操作規(guī)范，八個方向開啟對昆明分公司的培訓賦能。并且通過系統(tǒng)探討建立起長效反饋機制，充分發(fā)揮總部協(xié)同作用，提高分公司工作開展的總體效率。

本著緊貼中心工作，突出培訓精準性；創(chuàng)新培訓形式，增強培訓多元性；強化過程監(jiān)管，提升培訓有效性的三大原則。培訓緊貼中心工作需要，科學設置培訓課程，根據(jù)不同崗位、不同類別、不同層次職工需求，統(tǒng)籌形成培訓“菜單”，提高培訓針對性。注重“課堂+互動”在各類培訓教學中運用體驗式、案例式、研討式、情景模擬式教學等現(xiàn)代教學培訓方式進行授課，推進員工在互動中學思結合，逐步提升。注重“教室+戰(zhàn)場”，積極尋找培訓成果應用途徑。培訓后期，采用現(xiàn)場問答、考試考核、實際操作、調(diào)查問卷、實際工作掌握情況等方式，對培訓效果進行評估，做好培訓后總結，及時改進后續(xù)培訓。

通過多維度、多角度、多形式的全面深入交流互動，進一步推動分公司快速發(fā)展，加強各分公司對集團的歸屬感，通過系統(tǒng)化培訓賦能，幫助各分公司關鍵崗位人才綜合提升業(yè)務能力。總部將持續(xù)完善培訓體系,為員工成長成才加油助力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

昆明分公司對本次培訓的模式給予充分的肯定，全體員工積極參與、踴躍反饋；希望依托總部雄厚的資源優(yōu)勢、專業(yè)的技術能力、豐富的管理經(jīng)驗，助力昆明嵐庭2023年取得更好的發(fā)展成果。